El sector turístico, uno de los pilares de la economía española, acusa ya la desaceleración en la que está inmersa Europa. También sufre el impacto de la incertidumbre del Brexit y el de la quiebra de Thomas Cook. La reducción de visitantes de Reino Unido, Alemania y Francia, los principales países emisores del turismo internacional que llega a España, influyeron directamente en las caídas interanuales que se han registrado en lo que va de año, según se aprecia en las cifras ofrecidas por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

Coincidiendo con los meses de verano en Europa y, por ende, de vacaciones, las bajadas fueron de 1,3% en julio, 0,5% en agosto y 0,2% en septiembre. Octubre y el otoño no trajeron mejores noticias, con una caída interanual del 0,3% que mantiene los retrocesos consecutivos a los que hay sumar también el descenso del 1,6% en mayo. Es decir, en 2019 llevamos ya cinco meses de caídas.

Las subvenciones y ayudas que conceden anualmente las administraciones públicas están pensadas como un apoyo financiero para aumentar la productividad de determinados sectores e impulsar la innovación y la eficiencia. El objetivo es que contribuyan a mejorar la economía, por lo que es esencial que con ellas se fortalezcan sectores estratégicos como la industria. La última crisis evidenció que los países con un mayor peso de ella en el PIB respondieron mejor.

Diez años después de la irrupción de esa crisis, el apoyo a la industria se ha debilitado en vez de reforzarse, con una disminución del dinero destinado a ella que confirma una tendencia decreciente iniciada en 2014. El sector industrial lleva de hecho seis años consecutivos recibiendo menos de 1.000 millones de euros por ejercicio.

El mercado de la vivienda ha dejado de crecer en España. Desde 2015, superada una crisis económica de origen internacional pero muy agudizada por la burbuja inmobiliaria, habíamos visto cómo se registraban avances en el entorno del 10%, en ocasiones incluso superiores. 2019, sin embargo, va a ser un año de retroceso en la compraventa de vivienda.

Hubo voces que pronosticaron lo contrario. Y es que había elementos para hacerlo: ahí están el aumento de los precios del alquiler, desorbitados en ciudades como Madrid y Barcelona, y el abaratamiento de las hipotecas. El precio de estas ha alcanzado niveles realmente asequibles gracias a unos tipos de interés históricamente bajos que han dejado al euríbor en negativo y a la búsqueda por parte de los bancos de un aumento de su volumen de negocio que compense el deterioro de sus cuentas de resultados. La que ya se conoce como guerra de las hipotecas, tanto en tipos variables como fijos, ha servido para mejorar aún más las condiciones para los prestatarios. Hay ya entidades que ofrecen hipotecas a tipo fijo por debajo del 2% y a 30 años.

Dice el Diccionario de Uso del Español de María Moliner –referencia bibliográfica para todo hispanohablante que busque la corrección idiomática- que “dar la campanada” es una “acción inesperada de alguien, que provoca escándalo o sorpresa, o muchos comentarios, en el medio social en que vive, por ser impropia de su categoría, posición o respetabilidad”. Resumiendo, podríamos decir que “dar la campanada” es llamar la atención por algo.

En el panorama empresarial español, una comunidad autónoma dio claramente la campanada en septiembre, y de manera muy sonora, al crecer allí exponencialmente el flujo de dinero destinado a ampliaciones de capital: nada más y nada menos que 5.869,48% en comparación con el mismo mes del año anterior, según los datos procesados por el Gabinete de Estudios Económicos de axesor y publicados en un reciente radar empresarial. La comunidad en cuestión fue Cantabria, donde se movieron 194,82 millones de euros. Ese montante destinado a incrementar el capital social del tejido empresarial cántabro no solo situó a la comunidad del norte de España justo por detrás de Madrid, sino que la colocó por delante de Cataluña. La tónica general es que la comunidad madrileña y la catalana encabecen el ránking mensual por cifras movilizadas en ampliaciones de capital, alternándose muchas veces entre ellas en primera y segunda posición, debido a la extensión que alcanza el tejido empresarial en cada una de ellas. Pero en septiembre, irrumpió Cantabria, alterando el panorama habitual.

El marketing es una herramienta fundamental para cualquier empresa, pero requiere siempre de un plan. El geomarketing es una técnica directamente relacionada con el marketing, al que le aporta una variable espacial y le aporta inteligencia de mercado, que debe estar presente a lo largo de todo el plan de marketing.

Hoy en día, el elemento clave de los negocios son los datos, y la información geográfica aporta al dato un enorme valor añadido. Para gestionarlo, es necesario el uso de herramientas como los Sistemas de Información Geográfica (GIS). De hecho, una de las propuestas de valor del geomarketing para el Plan de Marketing es que le permite tener datos e información que se transforman en conocimiento. Ayudan a aumentar las ventas y a reducir las incertidumbres del mercado mediante cinco procesos: